組內和諧先顧好，組間競爭沒煩惱
大家總滿腦子想著要和別組競爭，卻忽略了「組內和諧是組間競爭的後院」這個事實；家內不穩，在外自然也做不出好成績了。
這次我們組內在這點上做的很不錯，一早抽籤完，大家坐定之後，就是一陣亂聊，讓大家都有初步的互相瞭解。Small talk就像是個小螺絲釘，看似不起眼、不重要，但是缺了它卻是萬萬不行。最後雖然不是冠軍，但我們組也在和諧歡樂的氣氛中，拿下不錯的成績。
做人留一線，日後好相見
巴菲特曾說：「評估企業唯一重要的決定性因素，就是定價能力」這個場演練遊戲中，的確也闡明了定價能力的重要性。
定價的第一步應該是要市場調查哪些人會來；或是要先假設哪些人會來，然後再用實務驗證我們的假設。接下來是要引起買家的渴望，觸發購買行動。
在這個過程中，很關鍵的重點就是要瞭解對方的需求，這時「提示卡」就非常重要了。不過我們組一開始討論太久，導致提示卡售罄，所以只能瞎子摸象。這讓我們知道，不只報名要拚手速，買提示卡也是一樣要拚手速的。
對顧客來說，除了「金錢成本」，很常被忽略的還有「心理成本」和「風險成本」。有些組的任務是一定得有OOO或XXX，否則就不計分，那這些東西就值很高的「心理成本」和「風險成本」，抓緊這些點，自然能賣出好價格。不過也不能漫天喊價，畢竟還有11間相似性質的競爭店面，難保不會有人用「競爭定價法」，利用一點點差額來搶客。
在商業上，我們都不該有殺雞取卵的作法，而是該追求長期的合作。身為賣方，如果抓住買方需求就開出天價；或是身為買方，硬要把價格砍到見骨，都不是一種健康的合作關係。讓雙方都有獲利，才能維持長遠的關係，也正是電影「古惑仔」中說的「做人留一線，日後好相見」!!
心理暗示擾行銷，獨門特色得強調
在第一輪的遊戲結束時，老師刻意問了「誰的錢沒花完?」，讓全場都很在意這個點，以至於第二輪剛開始沒多久，大家都是手頭空空了。一方面是因為賣方定價都明顯提高；另一方面是還要付租金，所以「可支配金額」變少了；最重要的一點，是大家都受到老師的「暗示」，輕描淡寫的一句話，卻紮紮實實地影響了100多個人。
第一輪分數遙遙領先的賣方是專攻飲料、點心的特異速食店，完全不賣漢堡。全場知道這個訊息後，第二輪各組賣飲料、點心的比例大幅提升，同時售價也等比級數地上揚。這其實也是「暗示」的作用，「如果沒跟上這波怎麼辦？」這是不少人內心的恐懼，以至於或大或小地，大家都跟上這股潮流了。
這時要誇一下我們組內賣方，在這種輿論壓力下，並沒有隨大流，而是堅持初衷地分散風險，各種品項都均衡發展。同時也有不錯的結果，就是在第二輪的賣方拿到最高分。
老師還提到泰國看到的按摩店，有兩家店位置、價格、手法都差不多，但是生意卻天壤之別。只是因為生意好的那間店只有一樓，所以人都聚在門口，營造出門庭若市的感覺；另一家店一樓只有櫃台，客人都在二樓按摩，呈現出門可羅雀的蕭條感。
這也是「暗示」的效果，其實我們吃飯時，一定也會選人多的餐廳，而不會選完全沒客人的餐廳，所以店家總會把客人優先安排在窗邊，而我們也不知不覺地變成活招牌了。
回到泰國的按摩店，老師提到破解方法，就是在招牌上寫「請上二樓、有冷氣、有廁所」，就能「暗示」自己的店面比生意好的那家高級，提醒客人另一家店只是沒有冷氣的鐵皮屋。有時候只是寫出事實，強調特色，就會是很好的行銷啦。
