「團隊合作」是我的短板之一，所以一看到傳說中的MTa課程就立馬報名了。幸運的是，不但我自己抽籤抽中了上課資格，老婆大人也用外卡資格加入了這門課的學習。不過還是言歸正傳，說說我一整天的心得收穫。
MISTAKE-直面失誤，圓融退散
華人有個通病，就是喜歡當好人、把事情做圓融，我也是重度患者之一。老師下了一個註解：「台灣人總是學習怎麼把失誤包裝得有道理」，實在是直指核心。當年麥克阿瑟就非常討厭蔣介石的一個行為，在問問題或是提出要求時，蔣介石總是回答「OK!」，但是卻往往都沒做。事後檢討時，蔣介石就說「OK!」指「我知道了!」，讓麥克阿瑟的白眼都翻到後腦勺去了。
想想自己，我們回答的「好!」，其實也常常是「我知道了!」的意思罷了。
「吃飯了!」
「好!」
「洗澡了!」
「好!」
「該睡了!」
「好!」
……這類例子實在是不勝枚舉。
主因應該還是大家會覺得這樣沒關係，反正事情還是會順利結束。在小事上當然是可以用個人的聰明才智、靈機應變來處理，課堂上剛好也有個小插曲；但是，如果在大事上沒有遵照SOP來進行，一連串的錯誤累積下來，往往就會出大事了。
美國太空梭「挑戰者號」在1986年，升空短短73秒就解體，造成7名太空人不幸罹難。事故原因是火箭推進器上的一個O形環因為當天的低溫而失效，在發射前就有人注意到這個可能性，希望延後發射。但是因為發射的日期已經拖延好幾天，所以這個意見沒有被採納，最終造成這場悲劇。
面對問題時，我們應該用客觀的態度來檢視，以事實為基礎來思考；要避免用各種主觀的角度來解決問題，像是「我覺得」「應該」「…就好吧」……等等。在MTa中使用的各種表格正是用來對付這些人性的，讓我們能有個思考的線頭可以抓，不至於天馬行空；也可以逼自己直面問題，逐一檢驗，不要閃躲。
TRUST-互相馴化，互相信任
在玩內外圈的組裝遊戲時，成員的任務都是依照遊戲規則所指派，所以偶爾會出現視力不好的人負責按圖索驥、手指不靈活的人負責組裝道具的局面。如果能依照每個人的長處來分配任務、適材適用，當然是最完美的狀況；但是現在大部分的公司內，往往就是和遊戲的狀況一樣，人不一定擺在最佳的職位上。由於遊戲中和現實中都是不可能任意調換單位的，和搭配夥伴的「互相馴化」就格外重要了。就像小麥和人類的關係，人類藉著小麥由狩獵時代進入了農耕時代，小麥也藉著人類而變成世界上種植面積最廣的穀物，兩者可以互相成就對方。
如果外圈對道具的定義讓內圈夥伴聽不懂，可以讓內圈來下定義，兩人達成共識，避免認知落差。如果組長抓不到來協助的時機，也可以直接呼叫組長，並明確的提出問題、請求協助。
夥伴之間應該把對方視為唯一的最佳人選來看待，《小王子》裡面有一段話說出了馴養的本質是愛與責任，狐狸對小王子說：
「馴養的意思就是建立聯繫，對我來說你還只是一個小男孩，就像其他千萬個小男孩一樣，我不需要你，你也同樣用不著我。」
「對你來說我也不過是一隻狐狸，和其他千萬隻狐狸一樣。」
「但如果你馴養了我，我們就互相不可缺少了。對我來說你就是世界上的唯一了，我對於你來說也是世界上的唯一了」
在選人帶人的面向上，曹操講了兩點要素：第一個是「權力均」，指的是領導能力要能覆蓋全員；第二個就是「廝養足」，就是要和大家混熟、互相馴化，互相信任。
如果互馴完成，那大家自然能做到《孫子兵法》裡說的「進不求名，退不避罪」。我提出方案並不是為了我自己的名聲，而是因為真的覺得對整體有好處；我一旦發現我的方案不好，就馬上承認錯誤、撤回我的方案，也不會怕丟臉。
我們組在疊塔和水塔時，中間都有改變過方案，大家也都心照不宣、同時動作，其實就有點「進不求名，退不避罪」的味道了。
美國的GE公司一百多年沒有虧過錢，他們要求主管做成任何一件事情時，都必須是群策群力，整個團隊一起完成，而不能是主管自己單獨達成的。
因為公司管理上做到「齊勇同奮」也很重要。有的主管光是自己厲害，什麼事情都是自己搞定，卻不知道培養下屬，這是最糟糕的主管。老師也說：「如果我帶領團隊還需要我動手做的話，那我真的是管理失敗!!」這就是沒有做到曹操說的「廝養足」。
ADVANCE-抓緊目標，持續前行
比如遊戲的最終目標是打敗大魔王，這當然不是一蹴可幾的。系統會給我們一些階段任務做：去村口殺十隻兔子，就可以升到10級；去城鎮送貨，可以拿到什麼裝備……；最後累積到足以殺死大魔王的裝備、血量、法力值。這一步一步的小指示，就是任務拆解的概念。。
課程中提供了一個腦動大開的拆解方法，我們可以把問題分為技術型&非技術型，然後依照難易度來排序，並且計算個別消耗的時間、費用、資源。這種把問題量化的方法，讓我們更容易拿捏權重，知道該從哪裡先下手來列出實際改善方案。
這其實也蘊含了「第一性原理」的概念，也就是用物理學的角度來看待世界，盡力地一層層剝開事物的表像，看到裡面的本質，然後再從本質一層層往外執行。
伊隆·馬斯克想要帶人移民火星，看似是不可能的任務，但他也是一步一步來拆解。載人火箭成本高，那就研發可回收的火箭；火星上沒有油，那就研發電動車；火星上交通運輸風險高，那就研發地底隧道型的高鐵。每個任務都還可以持續拆解，也都在技術上有所破；先不論伊隆·馬斯克是天才還是騙子，這種拆解任務的方法實在很值得我們學習。
在工作中，很多時候我們都有試錯的機會；MTa的遊戲也多設計讓我們能在討論後，再進行第二輪。表面上看起來是誰比較強、誰比較聰明就會贏；但其實是誰的目標設定比較正確、誰的任務拆解比較確實就能贏。
設定明確的目標很重要，更重要的持續往目標前進。我們在做事時，常常會想「到時候再說」、「先做再說」，認為到時候可以隨機應變，卻往往以失敗收場。老師就說：「在紙上都寫不出改進方法，現場做一定不行 ，不啻為一記當頭棒喝。「以不變應萬變」、「不忘初心、抓緊核心」，才能走在正確的道路上。
《孫子兵法-九變篇》：「途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受」。因為隨機應變而成功往往只是小概率事件，卻因為劇情張力夠大而被廣泛傳頌。所以我們確認目標之後就要緊抓不放，這種「有所為，有所不為」的態度，正是通往成功的最佳途徑。
MTa的活動安排，每一項都有極深的意義，往往處在活動中還是懵懵懂懂，一直到老師說明後才有恍然大悟的感覺，這種寓教於樂感覺實在是讓人心曠神怡。
大家都想錢多事少離家近，但是工作任務無法選擇；大家都想加入夢幻隊，但是工作夥伴不能選擇；那不如就自己打造更好的工作任務，自己培養更神的隊友，也期許大家都能擁有自己的夢幻隊。
