第二次上長揚的課程了，最明顯的感覺就是方向又更明確、條理又更清楚了，最終結論就是精簡、精簡、再精簡，重要的事情要說三遍。這次的主題是「製作懶人包」的懶人包，不管是選擇扁平化來減少雜訊、或是拆分內容來簡化資料，都是為了能夠精簡到讓讀者秒懂。
在這個資訊爆炸的時代，篩選資訊就是一個最大的難題，因為我們根本搞不清楚什麼資訊對我們是重要的、是有用的。如果有各個的細分領域的專家為我們製作懶人包，讓我們能一下子就抓到重點。即使只是皮毛的部分，都可以讓我們初步判斷這門知識是不是我們需要的，後續可以繼續深入了解。
十大目標隨你抓，三大誤區有解法
做事前都應該先設定好明確目標，才不會做到一半就忘了一開始到底要做什麼。懶人包也有十大社群目標，在製作之前先抓出主軸，選好特定目標，才不會在製作時心猿意馬，最後變成四不像。小米的CEO雷軍就說過：「你不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。」目標的選定就是戰略層級，而排版、選字都只是戰術層級而已，千萬不要落得贏得戰鬥而輸了戰爭的窘境。
我們在專業的同溫層待習慣了，總是滿口專業術語。殊不知就算一個人是某某博士、某某教授，在其他人的專業領域中，都只有幼稚園的等級而已。常見的三大誤區分別是：直接貼上、張數太多、過於專業。這些誤區的解法就是統整之後、消化吸收、說人話，大概就是MJ老師說的「中翻中」。
桂式三角助盤整，內容拆分全貌呈
其實如果仔細思考，每個人身上都一堆寶，都有許多經驗可以和別人分享，只是還沒有整理出一個架構。我們可以在盤點個人資源之後，再用「桂式三角」來劃出架構：對誰而言？、我是什麼？、給你什麼？。架構出來之後，整體思考流程就會簡單得多。
專業的資訊經過統整、中翻中之後，還需要進行拆分，把不必要的雜訊去掉，只留下重點。大致的步驟是：點出問題、打到痛點、提出觀點、執行方案。除了讓讀者看懂這門知識，也要讓讀者了解怎麼去應對，才能算是一個有用的懶人包。
我們平常就可以多多留心觀察讀者需要什麼，盡量創造聯結感。專業分享的懶人包、時事統整的懶人包、個人抒發的懶人包，都可以按自己想要的比例來製作。
菲斯特的客服真的做得很好，捷運站幾號出口、左轉右轉、幾公尺…..，都在信中標示出來，讓外地人如我也不會太擔心；超猛插座、生猛便當也都沒有讓人失望。
不過想舉出幾個可以更好的地方，一個是更換地點時，新的信應該要大大的註明這件事，因為通常在第一封信看到地點之後，就不太會繼續注意這件事情了；再來是桌子有點小，大家的筆電都打開之後，桌面就有點捉襟見肘了；最後是螢幕偏低，坐後面的學員很難看到下面1/5的螢幕。
不過這些問題都是瑕不掩瑜，因為真的是一門好課，也很推薦各專業人士可以一起來製作懶人包，讓正確資訊可以更容易地傳播出去。
不過想舉出幾個可以更好的地方，一個是更換地點時，新的信應該要大大的註明這件事，因為通常在第一封信看到地點之後，就不太會繼續注意這件事情了；再來是桌子有點小，大家的筆電都打開之後，桌面就有點捉襟見肘了；最後是螢幕偏低，坐後面的學員很難看到下面1/5的螢幕。
不過這些問題都是瑕不掩瑜，因為真的是一門好課，也很推薦各專業人士可以一起來製作懶人包，讓正確資訊可以更容易地傳播出去。
