等了半年多，終於盼到了火星爺爺的策略王來台中開課了，不包括線上課程，這已經是第五次上火星爺爺的課程啦，說起來我也是個鐵粉來著。
成本擺中央，效益同考量
1942年的時候，希特勒說：「只要一種武器不能在6個月內投入戰爭，研發工作就往後放。」當時德國的原子彈研發其實是超過美國的，但是因為時間成本考量，德國把資源投入其他有立即回報的項目；而美國有愛因斯坦等人的堅持，所以率先造出了原子彈。
我們在做決策時，往往會先考慮成本，以至於對高成本的選項躊躇不前，其實高成本的盡頭往往也是高收益，如果不能咬牙付出高成本，也就注定和高收益無緣了。而這裡的成本可以包含時間、人力、物力、金錢……等所有資源。
想要為一個不那麼確定的未來進行長期而大量的成本投入，是很反人性的，所以一個相對正確的方向就非常重要。紅心皇后告訴愛麗絲：「在我們這裡，拼命跑，才能留在原地。」人生又何嘗不是。如果跑錯方向，那更是欲哭無淚了，火星爺爺這堂課，正是要幫我們篩選出人生最佳奔跑方向。
經驗誠可貴，趨勢價更高
蜣螂，也就是屎殼郎，會滾糞便的那位。雌性會在地上挖一個洞，躲到裡面照顧寶寶；雄性就會守在洞口，用頭來和別人打架，防止別人進來搶老婆。長久下來，這些雄性蜣螂就在腦袋上進化出了大角。
強者在變強的過程中，往往會過度專注在一條路徑上，忽略了其他解決方案的可能性，這也容易讓成本超過收益。呆伯特的作者史考特．亞當斯就說：「如果你覺得要成為某個領域裡的前1%太難，那麼你還有第二個選擇，那就是在兩個領域以上，進入前面的25%。」效益可能差不多，但是後者的成本低太多了。
當強者不斷鞏固某個優勢時，對手可能不會和你硬拼這條路，而是找其他玩法。色慾薰心的小角蜣螂明知打不過，就會繞過洞口，從其他地方挖一條支道，衝進去和雌性蜣螂完成繁衍任務，然後再全身而退。
一次大戰時，英國的海軍實力遠勝德國，所以就大力發展大型戰列艦，把大量資源都投注在單一項目之中。德國明知打不過，就轉而發展潛艇來攻擊英國商船，還差點逆轉戰場局勢。
進化論的結論是：「物競天擇，適者生存。」不是「強者生存」而是「適者生存」，因為能保留經驗的是「強者」，能抓到趨勢的才是「適者」。「適者」才能找出價值缺口，開創出自己的一小片藍海；不會變成「贏了對手，卻輸給時代」的「強者」。
仿效減風險，技能要頂天
有記者訪問一家大陸小車廠的老闆，為什麼總是能推出熱銷車款？老闆回答：「我就看TOYOTA推出什麼車款，就趕快跟著做啊！」領頭的大企業做了充足的市場調查，做出的決定基本上是萬無一失的；我們只要跟著照做，在其中獲得寶貴的經驗，就是很好的成長策略了。
先行者往往是我們最好的老師，不論是「見賢思齊」或是「他山之石，可以攻錯」都能帶來很多的靈感。先行者另一個價值就是把開放式問題變成了封閉式問題，這讓問題的難度大幅降低。例如美國做出原子彈之後，其他國家在幾年內也陸陸續續都做出來了。
以前的公司必須有紮實的地基，然後才慢慢發展出頂尖的技術，像是金字塔一樣；現在則是像仙人掌的刺一樣，可以一針頂天，需要的地基都外包出去。
伙食叫外送、交通叫UBER、管理有管顧公司……，只要做好自己最拿手的部分，其他就交給各個專業中拿手的人來做。我們只需要把這些專業都當成一個個科技黑箱，用得順手就好啦！
套路168，勝率絕不差
一如火星爺爺的風格，策略王這門課也帶來了滿滿的套路。有研究發現brain stormy的效果其實很差，因為天馬行空很難有明確的產出，而套路就是幫我們標定一個明確的方向、篩去過度的發散，讓我們能用最高效率找出成長方法。人生像舞台，競爭靠彩排，這些準備都是為了集中能量來處理一個個難題。
Alphago能贏，是因為它走的每一步都有50%以上的勝率；賭場能賺，是因為裡面每一場賭博都有50%以上的勝率。我們的人生方向也該是這樣：每一個決策都有50%以上的勝率。火星爺爺這門課就是幫助我們提高勝率的好方法，推薦給你-火星爺爺策略王。
